2024年2月20日，西香公司组织召开节后复工复产暨第一季度生产工作会。西香公司党委书记、董事长赵桐远出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理雷良主持会议。会议传达学习了四川省交通厅及蜀道高速集团关于节后复工复产的重要指示文件，安排部署了节后复工复产暨一季度生产各项重点工作。

会议要求，各参建单位要加快复工复产，高效有序推进项目建设。一要全力加快节后复工复产。一是各参建单位管理人员与一线作业人员要及时到位，确保满足施工条件的工点达到满产状态；二是各施工单位2月29日前根据公路用地图完成全线红线放线，完善界桩埋设等相关工作；三是围绕西香高速项目3月实现全面开工做好各项要素保障工作。 二要全面加强安全生产管理。一是严格落实复工复产“六个一”和“六个到位”确保满足条件后方可恢复施工；二是加强复工前瓦斯隧道与驻地的专项检查，项目经理部分管领导带队进入瓦斯隧道检查，确定无风险隐患后再进行复工生产；三是各施工单位要配齐隧道施工机械设备，拱架安装台车、锚杆施工台车机械设备未配置到位的隧道工程不得施工。四是加强高风险工程管理，落实关键工程、关键部位、关键工序施工旁站制度，加强技术流程管控，杜绝方案和施工“两张皮”现象，确保安全生产形势稳定；五是严格落实，各工点复工前必须履行施工单位申请、监理单位审核、代表处审批的程序。三要统筹做好年度计划谋划。各参建单位要根据公司总体工期要求和当前进展情况，由代表处牵头组织、专项研究，按年度、季度、月度分层次详细制定2024年进度目标及投资任务计划。各单位要优化调整施工组织设计，加大人员、设备、材料、资金等要素保障，倒排工期，正排工序，高效推动项目建设。四要严格落实考核奖惩措施。公司将把节后复工复产和3月全面开工工作纳入一季度考评重点，对于建设推进高效的标段加大奖励，对于建设推动不力的标段从重处罚。

西香公司领导班子成员、各部门、代表处以及监理单位、施工单位负责同志通过现场会议及网络视频方式参加本次会议。