8月15日，蜀道集团2025年高速公路项目建设管理会在成都召开，西香公司参会并就平安百年品质工程建设“西香高速隧道质量管理方面的探索和实践”作交流发言。西香公司面对项目高隧比、地形地质复杂、点多面广建设管理难度大的难题，逐步实践总结出了“聚焦三个坚持，注重全面提升”的山区高速隧道建设管理思路，隧道工程质量管理实践成效受到行业主管部门和上级单位肯定。
坚持科学统筹谋划，健全管理体系
深入贯彻蜀道集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，全面推行安全网格化管理，实行关键工序作业条件核查制、领导带班制和围岩动态会商机制，依托质量强基行动、首件工程、质量提升行动、试验检测数据打假等质量管理工作，不断健全质量管理体系，细化质量考核指标，强化对工程质量的管控。
坚持严格过程管控，提升工程质量
以样板定标准，在常规首件工程的基础上，在全线开展初期支护、系统锚杆、钢筋工程、混凝土工程等一系列质量提升专项行动，通过自查自纠、整治提升、现场观摩、行动总结、工艺推广，有效消除质量通病，树立一批标准化示范点。以机械化提升质效，按照蜀道集团隧道机械化施工要求，公司将隧道机械化配置标准纳入合同履约管理，借助凿岩台车开挖掘进，通过拱架台车机械化预拼装、安装钢拱架，实现隧道掘进过程提质强安、提质增效。以信息化定位质量缺陷，搭建隧道监控量测云平台。引入三维激光扫描技术全覆盖扫描初期支护，严控初支侵限，杜绝隧道二衬厚度不足质量问题。将隧道超前地质预报、质量检测报告与监控量测数据纳入信息化管理，对质量缺陷实行“预警－处置－销号”闭环管理，杜绝“带病”工程进入运营期。试验检测核心数据实现全过程信息化管理，确保试验检测数据的真实性和准确性。
坚持目标导向，强化考核运用
严格试验检测考核，常态化开展试验检测数据打假，对各试验检测单位进行专项考核，每年开展试验检测“理论+实操”的业务技能考试，推动人员履约工作从“量足”向“质优”转变。严格管理行为考核，依托隧道视频监控系统、门禁管理系统、钉钉考勤系统等信息化手段，对各参建单位的质量管理行为进行全过程记录和核查，压紧压实各方管理责任。严格推进激励考核，充分运用行业主管部门、上级单位、项目公司的质量考核结果，将考评结果与奖励基金挂钩，优质优奖，鼓励质量管理创新和“四新技术应用”，营造良好的“比学赶超”质量管理氛围。
下一步，西香公司将严格履行项目质量管理责任，发挥主导和统筹作用，进一步强化参建单位的质量管理意识，有针对性地开展质量通病整治和培训教育，努力实现质量强基5个100%质量管理目标，为蜀道集团的高质量发展贡献“西香力量”。
