7月7日，西香公司组织召开2025年第二季度（半年度）综合检查结果通报会暨质量管理专题会。会议由公司副总经理张砚戈主持，公司党委副书记、董事、总经理高鹏斌出席会议并讲话。

会议通报了西香高速2025年二季度（半年度）综合检查情况、仰拱专项提升行动检查结果，组织学习了陕西商洛“7·19”重大事故案例，听取了相关参建单位上半年度建设管理情况报告，对下一步安全管控、进度提升、质量整治工作做了安排部署。

会议强调，一是树牢安全至上、人民至上理念。必须将安全生产摆在首要位置，深刻认识安全生产的极端重要性，抓实抓细各项安全防范措施，坚决遏制各类事故发生，保证项目施工安全。二是精益求精，全力打造百年品质工程。充分认识“质量就是安全、责任、效益”，聚焦质量通病治理，持续强化原材料和实体质量管控，加强质量专项整治，更高标准、更严要求落实质量管理责任，确保运营期安全。三是狠抓过程管控，提升管理质效。强化工序管理，抓实抓细隐蔽工程质量验收；强化设计与施工融合，确保设计意图在施工中精准落实；强化监理履职，加强对关键工序、重要部位、隐蔽工程的旁站监督和独立抽检；强化检测把关，严厉惩处检测数据造假行为，确保数据真实可靠。四是严格合同管理，认真执行建设程序。严格依据合同条款进行项目管理确保各方责任有效落实，现场施工坚决杜绝未报先建、未批先建，逗硬治理施工“两张皮”现象。五是科学统筹，确保年度任务目标实现。严格开展进度控制，超前谋划梳理关键线路进度风险，建立动态跟踪与会商机制，优化资源配置与施工工艺，保障要素供应确保工期目标。

西香公司全体领导班子成员、各部门、代表处以及参建单位各负责人参加本次会议。