1月14日，西香公司组织召开2024年建设管理暨综合检查结果通报会。公司党委副书记、董事、总经理高鹏斌主持会议，公司党委书记、董事长赵桐远出席会议并讲话。

会议通报了西香高速2024年度进度、质量等建设管理情况，总结了相关工作开展情况，听取了相关参建单位全年建设管理情况报告，安排部署2025年度建设管理工作。

赵桐远强调：一是认清形式和差距，加强项目进度管控。各项目经理部要结合整体建设周期，科学规划2025年工作计划，强化现场资源配置，抓好队伍管理与队伍磨合，做好分部分项工艺总结，主要工序优化提升，精准推进项目建设。二是常态化治理质量通病，整治陋习，惩治恶习。切实提高思想认识，持续落实首件工艺标准，严格把关工程质量，加大对不合格辅材、不合格实体工程的整治与惩治；同时强化履约管理，加强项目地质专业人员和爆破专业人员的配置，确保光面爆破有效落地。三是全面落实安全生产工作，确保安全形式可控。限期完成新进人员、原有班组思想教育培训及时纠正不良习惯，同时以问题为导向联合纪委开展双督导机制对安全生产情况进行巡视巡查，各参建单位要长效落实网格化管理，领导带班等制度。四是信息化建设赋能，强化安全质量管理效能。要专人负责，确保平台稳定高效运行、及时收集整理数据、加强配合分析重难点工程施工情况，提升项目建设管理水平。五是有序推进年前停工停产，高效准备年后复工复产。各单位做好节假日值班值守工作，做好停工停产安全管理工作，停工前由各代表处牵头对所有施工工点进行安全检查，并留存影像资料上报公司；同时提前谋划复工复产工作，为一季度生产工作做足准备。六是发挥党建引领作用，以党建带领工程建设。落实临时党支部定期联席召开要求，聚焦工程项目建设的难点与重点，充分发挥临时党支部基层组织作用。同时要加强项目重难点建设宣传工作，及时、充分展示项目建设成效，为全体参建者打气鼓劲。

高鹏斌要求：一是保持警惕，严格安全环水保管理。切实加强安全生产、防汛减灾管理、环保措施落实到每一个环节和细节上。提前谋划和部署，扎实推进森林草原防灭火工作。二是科学谋划、精准部署来年生产任务。以控制性工程为导向，细化分解任务目标，强化施工组织优化，缩短工序循环时间，确保项目建设高质量完成。三是多措并举，狠抓项目质量管理。要紧紧围绕“平安百年品质工程”总体目标，牢固树立质量责任终身制的思想意识，做好质量通病的治理工作，以试验检测为抓手，严把材料的进场关和检验关，以质量管理为导向，压实压紧工艺工序管控。

西香公司全体领导班子成员、各部门、代表处以及参建单位各负责人参加本次会议。