10月11日，西香公司组织召开2025年第三季度综合检查通报会暨四季度建设推进会。西香公司党委书记、董事长宋辉林，党委副书记、总经理高鹏斌出席会议并讲话。

会议通报了2025年第三季度质量抽检情况及综合考评情况，相关参建单位就瓦斯隧道管理、质量和监理管理等方面作了交流发言。会议研究分析了当前的质量管理情况、存在的困难和问题，明确了下一步工作计划和安排。

高鹏斌指出：一是做好要素保障。各参建单位应对工期进行全面梳理，深入分析工期滞后的原因，采取行之有效的措施，重点做好关键线路的要素保障工作，层层考核，确保工期可控。二是强化质量管控。要树立质量终身责任意识，坚决杜绝方案执行“两张皮”现象。监理单位应牵头试验检测单位严把原材料进场关，严格执行原材料供应商黑名单制度，严禁不合格原材料用于工程实体。三是严格执行关键工序作业条件核查制度。各参建单位主要负责人应严格执行公司钉钉考勤打卡制度，深入一线对隧道开挖、桥梁高处作业、人工挖孔桩作业等关键工序进行安全条件核查，确保现场安全风险可控。

宋辉林强调：各参建单位应牢牢把握建设管理新要求，认真落实“安全第一、质量强基、确保进度、规范合同”等四项项目管理核心举措。一是明确建设目标。各单位应坚持投资受控、工期可控、质量达标、安全环保无事故的项目建设目标。将目标转化为具体的工作措施和考核指标，形成“目标-计划-考核”闭环，推动项目高质量建设。二是强化责任落实。各单位要深刻理解工程建设过程中“业主的核心地位、施工单位的中心地位、监理单位的保障地位、试验检测单位的数据支撑地位，以及设计单位的设计主体地位”，在建设过程中找准职责定位、明确工作方向，敢于担当、勇于担责，充分发挥职能作用，切实履行自身职责。三是端正工作态度。工程建设管理工作要紧紧围绕施工一线开展。各单位主要负责人要严于律己、深入一线，确保关键岗位人员在关键时刻出现在关键的位置，营造“严的氛围”和“正的风气”。四是加强沟通协调。各单位要根据公司制定的四项管理举措和各级单位检查情况，认真查找自身不足，重难点工程要聘请第三方单位常驻现场进行技术指导和帮扶工作，相互理解、相互支持，各司其职做到“开明业主、精明监理、聪明施工”。

公司领导班子、相关部门，各参建单位主要负责人及相关人员通过现场会议和网络视频会议参加会议。